training
Steering Agile Performance and Governance with Fact-Based NEN NPR 5333 Metrics
Voor stuurgroepen, portfolioverantwoordelijken en delivery governance-rollen
Beschrijving
Agile softwareontwikkeling leidt niet vanzelf tot voorspelbare resultaten, transparante besluitvorming of effectieve governance. Veel organisaties vertrouwen nog steeds op subjectieve statusrapportages, inconsistente metrics en delivery-verhalen die lastig vergelijkbaar zijn tussen projecten, teams en leveranciers.
Deze training laat zien hoe NEN NPR 5333 gebruikt kan worden om Agile softwaredelivery te sturen met objectieve, feitelijke metrics. Deelnemers leren hoe gestandaardiseerde prestatie-indicatoren, softwarekwaliteitsmetingen en Functionele Groottemeting helpen om inzicht te krijgen in voorspelbaarheid, kwaliteit, productiviteit, kostenefficiëntie en geleverde businesswaarde.
De focus is praktisch: hoe interpreteer je betekenisvolle metrics, hoe voorkom je misleidende indicatoren, hoe structureer je governancegesprekken en hoe gebruik je feitelijke informatie voor portfolio-, sourcing- en deliverybeslissingen. Deelnemers hoeven geen diepgaande technische softwarekennis te hebben, maar zijn wel betrokken bij besluitvorming, governance of sturing van softwaredelivery.
Doelgroep
Deze training is bedoeld voor leden van stuurgroepen, portfoliomanagers, senior programmamanagers, delivery managers, IT-managers, Product Owners, sourcing managers, vendor managers en senior stakeholders die verantwoordelijk zijn voor softwaredelivery, governance, sourcing of digitale transformatie.
Leerdoelen
 Explain why Agile software delivery requires fact-based governance. | Understand  |
| Describe the purpose of NEN NPR 5333 as a governance framework for Agile software delivery. | Understand |
| Distinguish between input, process, output and outcome metrics. | Analyze  |
| Interpret NEN NPR 5333 metrics for predictability, quality, productivity, cost efficiency and customer value. | Understand |
| Evaluate the usefulness and limitations of software delivery metrics in governance decisions. | Evaluate  |
| Assess risks, bottlenecks and performance issues using objective delivery information. | Evaluate |
| Apply fact-based metrics in steering committee, portfolio and sourcing decisions. | Apply  |
| Differentiate between meaningful governance metrics and misleading or incomplete indicators. | Analyze |
| Formulate governance questions that help improve transparency, accountability and delivery performance. | Create  |
Benodigde voorkennis
Deelnemers hebben bij voorkeur ervaring met softwaredelivery-governance, portfoliomanagement, sourcing, Agile delivery of strategische besluitvorming rond software-initiatieven.
Diepgaande technische softwareontwikkelkennis is niet vereist.
Onderwerpen
Module 1: Waarom feitelijke Agile governance nodig is
Lessons
- Waarom Agile delivery nog steeds expliciete governance vraagt
- Veelvoorkomende zwaktes in subjectieve projectrapportages
- Het verschil tussen activiteitenrapportage en sturen op uitkomsten
- Waarom inconsistente metrics leiden tot zwakke portfolio- en sourcingbeslissingen
- De rol van objectieve informatie bij voorspelbare softwaredelivery
Module 2: NEN NPR 5333 als governance-raamwerk begrijpen
Lessons
- Achtergrond en doel van NEN NPR 5333
- Hoe NEN NPR 5333 internationale standaarden combineert tot een praktisch governance-model
- De rol van Functionele Groottemeting en Function Points
- De samenhang tussen softwarekwaliteit, productiviteit, voorspelbaarheid en klantwaarde
- Het verschil tussen input-, proces-, output- en outcome-metrics
Module 3: Metrics interpreteren die ertoe doen
Lessons
- Eisen aan betekenisvolle softwaredelivery-metrics
- De 17 kernmetrics van NEN NPR 5333
- Niveau 1: basis-metrics voor voorspelbaarheid
- Niveau 2: kwaliteits- en tevredenheidsmetrics
- Niveau 3: productiviteits- en outputgerichte stuurmetrics
- Misleidende, onvolledige of ijdele metrics herkennen
- Meerdere metrics combineren tot een gebalanceerd governancebeeld
Module 4: Metrics toepassen in sturing en besluitvorming
Lessons
- Metrics gebruiken in stuurgroepgesprekken
- Portfolio- en prioriteringsbeslissingen nemen op basis van feitelijke informatie
- Sourcing en leveranciersmanagement ondersteunen met gestandaardiseerde metrics
- Risico’s, deliveryknelpunten en prestatieproblemen identificeren
- Feitelijke informatie gebruiken voor transparantie en accountability
- Implementatieaspecten bij het invoeren van NEN NPR 5333-metrics
Planning
Deze training is enkel beschikbaar als (in)companytraining. Neem contact op om deze training in te plannen.
Incompany of persoonlijk advies nodig?
Onze opleidingsadviseurs denken graag met je mee om een persoonlijk advies te geven of een incompany training binnen jouw organisatie te vinden.
"Trainer die zijn vak kent!"Marc
Hoge waardering
Praktijkgerichte trainingen
Gecertificeerde trainers
Eigen docenten